2007年，儿科俏江南销售额已高达10亿元左右。

自2008年自主研发出首款移商产品后，医生天搜股份不断创新迭代、医生颠覆体验，在近十年的时间中，先后推出了“移商快车”、“微商云系统”、“擎天APP自助生成系统”等产品，向移动互联网的技术前沿发起一次次冲击，近年来更是发力“互联网+”产品孵化，逐步形成了一个繁荣共生、互利互补的移商生态圈。近日，乎作由浙江省人大内司委、乎作科技厅、总工会等十一家单位指导，浙江经济网、新华网浙江频道联合主办，浙江省慈善总会等十二家社会组织支持的“2016浙江百佳年度最受欢迎企业荣誉榜”颁奖大会，在杭州举行并取得圆满成功。

凭借多年来在移动互联网领域的杰出贡献，天工浙江天搜科技股份有限公司(以下简称：天搜股份)入围受奖儿科诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。当然，医生这篇文章的主题，医生并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。

从魏则西事件的发展路径来说，乎作我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述，乎作引发知乎平台用户讨论，爆发巨大影响力，进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思，最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地，让互联网广告不再是灰色地带，开始走上有法可依的正轨。使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，天工对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。

关于内容，儿科我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

魏则西、医生支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。(2)资源把控：乎作活动、乎作频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

四、天工后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。当你最不舒服的时候就是成长的时候，儿科嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

不过大家的感知里都会有类似的部分，医生运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，乎作多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。