今天我给大家分享的主题是“创业，全国不做风口的猪，全国要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，各地两天时间就卖完了，从此要多少给多少。同年，餐最服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

毕胜说，好吃我不是没激情，我是不知道该干啥。”没有库存的商业模式，全国稳健的运营、全国资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。在毕胜看来，各地乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

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在毕胜看来，全国C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

“我们管供应链业务的总监，各地他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。iPhone则借着移动互联网发展的机会，餐最用“应用生态体系”，餐最这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。

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