原有的优质内容站点，企业影响并不会太大。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，发展在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。而当内容成为入口的时候，挑战它就会有很多可能。

换句话说，企业能不能把一件事情产品化。新媒体创业已经从早期的内容迁移，发展到目前形成独立的商业模式。现在整个对于用户的分析维度、挑战数据整理，都以变现这个角度去考虑。

张强(蜻蜓FM)：企业作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，发展我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，挑战“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

不论是传统媒体人跳槽创业，企业还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。2015年全国私人影院由200家发展到了2 500家，发展2016年更是超过6000家。

以近年来火热的网络综艺节目为例，挑战优酷在“头部内容”获取上，目标明确，思路清晰。有时候，企业风口来得太早未必是一件好事。

当农夫山泉把自己变成一家设计公司，发展拿到国际设计金奖，发展又花大价钱拍摄广告时，味全果汁则换了包装，任由消费者恶搞，却把每个月的销售额增长都稳定在20%以上。该报告预测，挑战未来三年，中国视频付费用户的年复合增长率将超过40%，而电影票房的年复合增长率只有5%至10%。