自由职业者发展到后来，关注可能也将走上合伙创业之路。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，争议我还不知道。因为总是想太多，判罚后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

刚入职的时候，火箭还因我觉得转手绘特别美，火箭还因想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。拿一个活动来说，输球简单说下流程：输球第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面，关注商品先后排序的调整优化。

)市场或者渠道部门负责引流，争议引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，争议以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。(大概思路，判罚不绝对，或许也不正确。

总结来说，火箭还因就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。

嘚瑟地说，输球我牵头做过几个项目，输球经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。把某个功能的创业点子移植到另一个，关注例如后端UX的转换优化。

争议大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，判罚随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。

举个例子，火箭还因谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。输球高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。