明明是可以ctrl+c，刘裕ctrl+v一下就获得，明明是众多网盘上能够找到的资源，用户既然能够免费得到，很大程度上，他们就不愿意掏钱。

 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，为何为战时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，神君2013年、神君2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。

从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，刘裕据孙畅介绍，刘裕2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，为何为战挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。作为K12领域的后进者，神君潘欣认为，神君新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。

“新东方的学校一般第二年就能盈利，刘裕在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，为何为战新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，为何为战教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。

2005年，神君正值新东方集团赴美上市前夕，神君正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。

在孙畅看来，刘裕当时的目标就是要活下来。根据这套理论，为何为战世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。

神君”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，刘裕“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。

以上步骤不断重复，为何为战这也就是所谓的迭代。挑战与竞争并存，神君如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇，向大家分享改如何产生并适时运用灵感。