所以，儿科我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

一组数据阐明公司的核心价值这里的数据不是你的运营数据，医生而是你的“单元数据”，最小化可运行单元的测算，这个数据必须是简单可依赖的。“质胜文则野，乎作文胜质则史“，PTT不能过于炫酷，会喧宾夺主、本末倒置，但是也要清晰简单，同时也指出的下面3个注意点。

市场：天工在供给和需求都大量存在，天工但有匹配效率低下的时候，这叫价值错配，如果你提供了一个新的市场，比如现在非常火的租车，由于以前的市场带来的体验不好、供给的品质不好，租车的出现就解决了这样的问题。另一个是整个BP形成一个系统的框架，儿科要有叙事的主次感和节奏感，重点的亮点的部分要多几页来说，不重要的简约，一笔带过。2、医生价值传递价值传递是串联需求、医生供给以及市场的一根线，我们要阐明这三个要素之间是什么样的关系，同时要考虑在传递过程中，它的效率高不高，成本是否非常高昂，以及是否顺利有效。

更高效率的供给以及更好的体验，乎作也能创造价值。这里的数据不是大量的，天工也不是运营数据，天工而是一个最小化运行单元的数据，这个数据是创造核心价值的一个体现，最好的就是将这些数据货币化，能挣多少钱，能剩多少钱，能够给人更加直观的感觉。

定位：儿科如今的时代已经没有什么新鲜事，儿科除非你提出来的是一个颠覆性的项目，否则我们都需要一个参考对象，比如京东是中国的亚马逊，百度是中国的谷歌，让投资人能够很直观的看到你是做什么的，对对标，对比是一种高效的决策方式，不要把自己搞的很复杂，玩文字游戏，要降低对方的决策成本。

摘要是BP的一个浓缩，医生用100-200字精确而又简单的阐述自己的项目，医生老师提到微博的140字短文功能，作为创业者，我们可以从日常去训练用这种方式去叙述自己简要阐述事件的能力。你可以测试哪些页面最吸引人，乎作然后根据这些优势来制作更多的页面。

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