36kr曾报道：李昊我们不要独角兽，我们要斑马。

还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，桐已业务方面虽然有一些重叠，桐已但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。3、接近技术逐渐成熟技术基础的逐渐成熟也是非常关键，其实我们在2005年做过一次SaaS，那时候把整个运用都开发起来了，包括新浪都是我们的客户。

所以在中国做2B创业来的话，自己最好状态它还是一个复杂的系统工程。另外，李昊2C这块机会已经非常少了，资本在培育一些新的热点，资本一进来，行业也随之热起来了。这里也讲解很多策略，桐已因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。

有时候先做SaaS，接近再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。无论是产品的完善程度还是服务质量，自己最好状态都很难服务好企业的管理。

所以在当时的环境下，李昊没有云计算，也没有大数据的概念，基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。

另外从行业来看，桐已一些服务性公司、高科技公司，以及互联网公司用户会比较多，制造类公司少一些。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，接近但是如果做成“得到”就好像没有天花板，接近手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。

包括每天关心什么，自己最好状态包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。原来你看上去可以覆盖很多用户，李昊发现用户也离你而去，李昊所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

但是后来想想要干一年，桐已成本太高了，最后只能找流量。如在零售行业，接近渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。