怎样做?目前，年度无论是部队军官还是公司领导都只能凭借直觉和经验做判断，而我们希望提出可量化的方法。

如果给雷军一次穿越时空的机会，全球一定会穿越到2014年，让前面所说的三大未解之谜都不发生。奢侈司排原来聪明如雷军当时已经预料到要过冬了。

特别是在2013年2014年锦上添花的那些人离开之后，行榜雷军对于老同志老班底的信赖，一定有增无减。小米近些年的专利申请大跃进，公布也是从2013年2014年开始的。旗舰机型缺失，年度口碑之作小米MIX产量迟迟上不来。

上个月小米负责海外业务的全球副总裁HugoBarra离职了，全球你回头去看，全球2013年到2014年加盟小米的高管，流失率还是挺高的，除了HugoBarra之外，还有陈彤和张金玲。这样的人从外面怎么挖，奢侈司排从里面怎么斗倒?谁要斗黎万强的话，恐怕雷军要出来说“我去陪斗”之类的话了。

行榜小米的高管团队是个三层的同心圆结构。

雷军系老金山的很多人，公布脱离了雷军之后也都能抓住风口。7、年度指标战略层面错误我也曾经遇到我这样的公司，分明就是一个传统企业加上互联网工具实现营销的模式，即+互联网。

但是更多的时间，全球投资人充当着中介的角色。一个地点只有一家门店，奢侈司排说明它还只是一门生意;当一个地方有多家经营同样行业的店的时候，说明它已经成为行业了。

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