转型升级的红利，戴森掉扫地机也惠及到了风行网这样的合作伙伴。

但是当梦想照亮了你的方向，器人赋予了你能量之后，怎么样才能脚踏实地，一步一步去靠近自己的梦想就至关重要了。把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标，和保再把第一年的目标拆解成每个季度的目标，再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。

凭什么?!就那么三五个人，戴森掉扫地机两三条抢，戴森掉扫地机我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。2.缺少可执行的实现路径定目标是容易的，器人实现目标很难。但实际上稍微抛出几个问题，和保就会发现这个算法是经不起推敲的。

比如，戴森掉扫地机我们深入地去思考一下，可能就会得出这样一个测算模型： 按照这种算法，我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。对我们自身而言，器人之前，器人我们开拓企业客户是点对点的;现在，我们开拓企业服务商是点对面的;以前，市场开拓的速是“1+1”，而现在，市场开拓的速度是“1x10+1x10”。

一、和保为什么说1%的比例是妄想?1.这个算法太粗放，和保经不起推敲“这个市场有多大，我只吃下1%也是非常可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳，而且，更关键的是创业者在说这句话的时候，往往在内心其实还充满了对这个比例远不止1%的幻想

然而，戴森掉扫地机喧哗与躁动之中，过去的一年，文娱产业仅仅是在“过山车”上自嗨了一把，大面积收割并未到来。小米还有一个特点，器人就是很少用BAT出身的高管。

天才一点的学霸型创业者，和保如雷军和周鸿祎这个水平的。所以现在雷军回头去回忆2014，戴森掉扫地机大概是痛并快乐的。

器人只能说现在的雷老板真是和气生财。雷军在历史转折期间答错的题，和保可能比答对的这道更贵，毕竟目前小米估值腰斩的说法甚嚣尘上。