作为需求方，斯坦需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

我最近在一个峰会上碰到一个创业团队，学创三句话不离“房卡模式”，但从他给我的BP可以看出，其有效的经销商尚不足1%。市场容量再大，导课如果没有创业者对自身商业模式、被复制门槛、自身特色、政策风险等方面的长足思考，也只会被无情淘汰。

1500家企业去竞争一个省的市场，斯坦又有几个企业真的能活下来呢?我来到湖南后发现，斯坦很多公司争着给我看BP融资，但BP却都一模一样，全部是一个样的“网红脸”。我问这个团队的创始人，学创“没有合适的一级经销商，你们的产品销量如何提升?”他顿时语塞，答不上来。我最近去了一趟湖南省，导课也是棋牌游戏创业公司扎堆的一个省份。

我个人建议，斯坦棋牌创业团队一定要有自己的技术团队，保证产品正常运营，而不是在前期资金有限的情况下，选择外包产品来短期运营。相比全国性的棋牌游戏市场，学创地方市场的棋牌产品在产品设计上更具有地域特色，通过地方玩法、方言运用、地域UI设计等手段吸引本地玩家。

一旦服务器崩溃，导课用户必定流失。

我之前在看项目时，斯坦碰到过这样的团队：斯坦他们在外面购买一套源代码，几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发，在棋牌研发这块非常不重视。其次是资金规划的问题，学创其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，学创反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

真是的，导课你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。天猫的直通车、斯坦钻展、活动之类的才是他最大的中间商。

有一个设计师圈的朋友，学创在天猫卖服装，学创品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。有网友回复，导课不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。