在洪泰帮一次小范围聚会时，今年他说现实远比剧本要精彩。

也就是说，至少社各个领域被一个群体垄断的业务，至少社在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。因此，亿有电总有很多成功的专业人士因为种种原因离开职场，而离开之后，未必都会选择创业。

而这种打破组织边界，人拥让岗位高效匹配外部人才的模式未来可能会成为一种国内许多领域的企业的发展方向。一方面当前经济与市场环境下的创业意味着要承担巨大的风险，今年对于一部分人来说，今年放弃了依附一个组织的资源和约束，当这个群体依赖它们本身的资源与天赋以及经验去整合资源释放潜能，自由人可能会成为另一种选择。有业内人士指出，至少社在未来3—5年内，中国的共享经济会达到全球第一。

一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，亿有电出售自己关于某个专业领域的认知，亿有电集聚一定的粉丝，获得一定的群体话语权，就有可能收获其应得的利润与回报。它是一个有门槛的职业，人拥未来持续性依然让人焦虑而与全员雇佣，人拥场地办公的模式不一样的是，自由职业者也更像罗胖所说的U盘式生存：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”。

事实上，今年随着当前移动互联网共享经济平台以及各种社交媒体平台、今年直播平台、内容创业平台、知识分享付费平台的发展，完全开放的市场倾向正在变得越来越明显。

这种模式对于企业来说，至少社即高效快速，也节约了管理、人工与时间成本。但按让专业的人做专业的事来说，亿有电运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，人拥有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。运营会什么，今年想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

下一步是购买转化，至少社主要影响因素为选品本身质量和营销包装，至少社购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，亿有电当然还会涉及过预算控成本。