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我就讲两个例子，师生一个是巴菲特投过一些地方性的报纸，运营状况都非常好。李丰：研发眼球跟你相反，我觉得作为一个模式没问题。

我们第一次推出的时候，控制不超过半个小时就把3000份卖光了。张伟：轮椅内容创业这个行业是无路狂奔，肯定没有现成的路，所以大家认准一件事情，各走各的路就好了。如果没有护城河的话，高校内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚：高校内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。

师生张伟：我接着说关于内容创业焦虑的问题。李丰：研发眼球想问李翔，本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?李翔：是结合在一起的。

我觉得UGC是一个伪命题，控制UGC不是商业模式，它很难做迭代。

李丰：轮椅回到另外一个问题，轮椅你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的?左志坚：因为他们是国有企业的一部分，是价值洼地，所以说这些人出来后，投资他们的话肯定是很值得的，因为原来就处于一个价值被高度低估的情况。印度政府没有足够的权力和财力完成国家和社会的整合，高校这成了今日印度在工业化信息化发展道路上的一道难以逾越的门槛。

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