我经常问一些同行，度中甚至稍微后期一些基金的朋友，度中“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。

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1、业报不要纠结，业报先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。作为需求方，度中需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。举个例子，国游告某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。

而这里的内容是笼统地称呼，戏产包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。虽然我是小兵，业报没有太高的高度和足够的格局，业报但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

从完全不会，度中到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。

但是也不能跟我一样太纠结了，国游告哈哈。“运营”是个动词还是名词，戏产TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。

但在互联网或者说整个社会，业报受挫撕逼各种正常。三、度中那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，度中我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了

“天天都要在网站上写工作总结，国游告真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。戏产企业可以把品牌以及产品的信息想让人们知道的放到企业的网站中。