卢梭认为，危机幸福就是坐在一艘船上，漫无目的漂流，就像上帝那样。

为了加速达到销售目标，时刻实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。毕胜的规划中，后德五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。

相比于代销品牌30%的毛利，国崛关键改革自有品牌的毛利可以达到60%-70%。在毕胜看来，危机乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。 卖了6个月玩具后，时刻有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

连商业计划书也没要，后德联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。在他看来，国崛关键改革这与他百度的出身有关：国崛关键改革“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。

”2011年，危机乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

他是个特别不爱表达的人，时刻什么事儿你自己做主。我们发现，后德比起独自工作，人们在团队中工作时所做的预测明显更准确。

例如，国崛关键改革我们正通过非常精确的技术进行检测——从通信和语音的测量到对瞳孔放大、脸红程度的监测，或语音语调等兴奋表现的外部测量技术。另一方面，危机情绪的产生是理所当然的，危机当一个人坚信自己的立场时，看到反方立场出现自然会愤怒——虽然我们生活在一个偏见的世界，但我们仍有机会和其他人交流，与形形色色的人展开对话，“超级预言家”便是这样一群人。

而如果把各团队中预测准确度较高的人聚在一起，时刻那么总体准确度又会激增。就在几个月前，后德关于唐纳德·特朗普是否会赢得大选一事，内特·希尔(NateSilver)曾做出了最为精确(并非“准确”)的预测。