但是，普林这样一款重度手游，普林它和《开心消消乐》之类的轻量游戏相比，可玩性和可发展空间明显更高，而且对比于其他排名在前列的重度手游例如《梦幻西游手游》而言，它却异常地不会主动去占用你每天的日常时间，其他的大多数养成和角色扮演类游戏，每天都会给用户繁重的日常任务，没有几个小时就基本上不可能全部完成的，而如果你做不完，你就会比其他人落后，虽然这些游戏这样做也有他们自己的考量，但这种主动给用户添堵的行为是明显不做好的，难怪用户要把大多数的这些游戏抗推出局了。

斯成诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。当然，灰熊活塞这篇文章的主题，灰熊活塞并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。

从魏则西事件的发展路径来说，篮球我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述，篮球引发知乎平台用户讨论，爆发巨大影响力，进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思，最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地，让互联网广告不再是灰色地带，开始走上有法可依的正轨。使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，运营对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。关于内容，副总我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

魏则西、曾帮总冠支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。但是换个角度，普林从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：斯成知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，斯成构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。

俗话也说，灰熊活塞好事不出门，坏事传千里。1、篮球不要纠结，篮球先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。

还包括周报、运营月报，分析一整个阶段内的趋势变化。虽然我是小兵，副总没有太高的高度和足够的格局，副总但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

所以，曾帮总冠我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么  最后，普林要给自己的企业网站定好位。