但是这只是说在某些热点领域，复仇比如说共享单车，是被资本看好的大市场，而眼下其他一些不被资本看好的领域，可能会有机会。

此时友友用车的业务已经停止，超级只能关停线上服务。但对李宇来说，英雄这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，英雄融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。

实际上，给成在此时的P2P租车行业，给成价格战已经打得极为焦灼，进入门槛低、监管难，导致行业发展并未想象中的如此顺利，很多P2P租车企业不得不进行裁员。其次，童话巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。这样的运营方式在北京很少见，复仇大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，复仇有的还会要求用户插上充电插头。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，超级B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。还有，英雄充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

给成“我从没有想过会有这么一天。

“在北京，童话牌照这个东西，政府一般会颁给的有背景的企业。其次，复仇巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。

因此，超级为了获取更好的用户体验，友友租车在2015年打算转型为B2C模式。对方不再说话，英雄挂断了电话。

提供了更多服务、给成用户体验更好的友友用车，价格却和其他分时租赁平台相差无几。友友用车无法拿到新能源汽车营运牌照，童话只能通过以连车带牌一起长租的方式从绿狗租车、童话北汽等租赁公司或者车场租赁新能源汽车，在北京地区一共投放了300辆。