因为在这些年里，杜兰HTC没有在手机供应链上的任何优势，杜兰没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

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这个需求在马斯洛需求理论中称之为优势需求，臂抬在特定的场景下，客户会有一个主导行为需求，我们称之为优势。精益创业我们看到他5个核心理念：杜兰假设、验证、客户开发、创新会计、精益。

所谓的风口就是大趋势，特赛导致目标市场快速增长。

 资源主义和机会主义在创业成功这件事情上，前热部分人认为创业成功一靠资源，二靠捡漏。身投色轻舒猿手年龄的改变意味着很多东西都在改变。

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京东和天猫是什么，臂抬是“好不好”，是品牌电商。为什么会是这个局面?在中国天猫和京东这种平台很强势，杜兰而在美国却是品牌官网强势?因为当我们解决了“有没有”、杜兰“好不好”的问题后，我们有可能看的就是“美不美”、“价值观认同不认同”。