02　　中国科技独角兽陷入诅咒?　　中国的公司曾被嘲弄为模仿者，乔治如今却越来越多地被视为潜在的全球征服者。

2011年，喜欢美国在线收购《赫芬顿邮报》之后，他开始全面发展BuzzFeed。新媒体与华尔街日报、打球英国金融时报等传统大型媒体依靠平面广告为主要收入来源不同，打球BuzzFeed的主要广告营收来自与报道内容配合的原生广告(nativeadvertising)。

目前该公司拥有2亿用户，乔治在全球拥有超过18处办公地点，雇员数量达1300名左右。BuzzFeed成立于2006年，喜欢创始人LererHippeau曾创办《赫芬顿邮报》。至于为何选择在明年上市，打球上述Axios的报道并未提及，不过文章认为，BuzzFeed的快速增长步伐可能最终达到了极限，甚至有可能已经逆转。

在新媒体迅速诞生并成长的时代，乔治美国纯数字媒体、新闻聚合平台BuzzFeed正试图上市。Axios还称，喜欢BuzzFeed的估值可能远超华盛顿时报，甚至是纽约时报。

BuzzFeed成立之初是一间研究网络热门话题的实验室(virallab)，打球被用来测试、追踪和创造可能会在网络大量传播的病毒式内容。

乔治BuzzFeed是美国的新媒体标杆知识付费与电商等模式一样，喜欢符合用户属性的基本需求，应当是完全可以全球化的。

亚里士多德说知识大体有两类：打球一类是技术性的，另一类是非技术性的。截至目前为止，乔治国外都没大规模的开始做这方面的事情，乔治主要还都是以广告和教育培训等比较老派的形式，而类似知乎Live这样的模式，还属于空白地带。

如果说认知是对于事物建立初步的物理印象，喜欢那么语言就是对于这个印象的输出，喜欢沟通是对于事件的传播，故事是事件的包装和加工，而知识是对前面四者按照一定逻辑综合性的归纳整理、提取、梳理。在过去的十几年里，打球国内的用户一方面是一直向钱看奔发展，另外一方面是知识无用论，赚到钱的才是牛人。