在不同阶段，历史最小化可运行单元都是不同的。

我觉得这都是片面的，个走狗屎我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。但按让专业的人做专业的事来说，历史运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

(3)数据分析：个走狗屎由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。另外一个关键指标是留存，历史新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。刚入职的时候，个走狗屎我觉得转手绘特别美，个走狗屎想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

3、历史不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，个走狗屎足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

另外两个重要指标是复购和留存，历史这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。

我分析的主要指标有点击、个走狗屎转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。从第一届的800名观众到去年的18000名观众，历史BML目前已经成为了B站一年一度最大的线下盛会。

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