TOP5：怪物滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：怪物回家篇》　　吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。

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按规定，恐暴经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，恐暴应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍。产品见证中，怪物一位肝癌患者服用“极藻5s”仅仅7天，癌细胞就不见了。用户下载一个APP，猎人龙处理一下在微博、朋友圈等社交媒体上发的照片，就可以通过银行支付APP的人脸识别验证。

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怪物这确实是一个令人细思极恐的安全隐患。

之后，猎人龙科视视光会向家长和“视力异常”的孩子销售美国“欧几里得”角膜塑形镜，猎人龙虽然只有一种型号其却被分成四种型号进行销售，价格从5800元到13800元不等。公司业绩或多或少都有一些水分，世界有些是通过财务手段做出来的，但公司不会无目的的做这些东西，支撑的动力多半是上市。

按一般规律，恐暴C轮都会是金额比较大的一笔融资，比如摩拜和ofo的C轮都是1亿美元，B轮都是千万级，小米B轮是9000万，C轮直接2.2亿。因为他们可能有很好的用户口碑，怪物掌握了一个相对稳定的市场，怪物员工有比较好的职业荣誉感和美誉度，也学到了一些东西，但请注意一点，这类公司因为对资金没有太多渴求，创始人较少受到外部压力，会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。

这说明公司对营收规模有追求了，猎人龙有一个短期内要达成的任务，猎人龙快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入，不可持续，所以这个短期行为背后一定有短期目的，很可能就是融资或上市。滴滴现在大概300亿美元，世界能否维持很难说，小米曾经到过400多亿，现在有人说是40亿(或许言过其实)。